Ana sayfa BT Gündem Holdinglerin BT ve İnternet Sevdası Sona Eriyor

Holdinglerin BT ve İnternet Sevdası Sona Eriyor

124
0

2000 Yılı öncesinde İnternet şirketlerinin süratle büyümesi ve değer kazanması, ülkemizde de birçok yatırımcının iştahını kabartıp, bu iş koluna girmelerini sağladı. Aslında ülkemizde genç teknoloji hayranları o dönemde çok güzel iş modelleri oluşturup, sermayeleri yetmeyince işi geliştirmek için bu yatırımcıların kapısını çalmaya başladılar. Örneğin Dinç Bilgin o dönemde damadının da desteği ile Türkport adıyla İnternet servis sağlayıcı bir şirket kurarak, milyonlarca lira yatırım yapmıştı. Gelir planı İnternet reklamlarına göre yapılan bu şirket, reklam geliri elde edemeyince kısa sürede kapandı. Elektronik posta üyeleri mecburen başka bir şirkete devredildi. B-Net adıyla kurulan şirket kurumsal müşterilere hizmet verirken, Borusan Grubu tarafından satın alınmıştı. Grup daha sonra Pargem ve Time adlı şirketleri de satın aldı. Ancak o şirketlerin iş modelleri Holding’in iş modeline çok uyum sağlayamadı. Bu şirketler Borusan Telekom adı altında birleştirildi ve UMTH lisansı alındı. Ne yapıldıysa şirketler kara geçirilemedi. Sabancı grubunun kurmuş olduğu Sabancı Telekom ile birleşmeye çalıştılar, ancak bu birleşmeden 1+ 1= 2 çıkmayacağı için vaz geçildi. Borusan Telekom şimdi tekrar satıldı. Geçmişi hatırlamaya çalışırken Doğuş grubunun IXIR adlı İnternet şirketini herkes reklamlarıyla hatırlayacaktır. IXIR’in iş modelleri bir şekilde bana ulaştığında çok şaşırmıştım, o zamanki teknolojiye göre çok pahalı alt yapı planları tasarlanıyordu. Ancak gelir modeli hayali idi. O hayaller de tarihe kavuştu ve kapandı. Turknet ise yine çok başarılı bir girişimci tarafından yaratılmıştı. Turknet’i satın alan Sabancı grubu, müşterileri ve alt yapıyı satın almıştı, ancak sonrasında aynı başarı grafiği yakalanamadı. Başarı grafiği devam eden bir avuç şirket kaldı. Bunlardan en önemlileri Mynet, Koçnet, Netone ve Superonline, aslında Superonline’da Turkcell’in Tellcom’u ile birleştirildi. Holding yöneticileri ülkemizde yaşanan krizlerden çok önemli dersler çıkardılar. Her kurum kendi uzmanlık alanında faaliyet etmeye karar verdi. Her işi yaparız mantığından vaz geçerek, dikey sektörlere konsantre olmaya başladılar. Küresel iş dünyası artık bu tür yatırımlarda bölgesel para kazanmaya olanak sağlamıyor. Bilişim teknolojileri ve İnternet dünyası diğer iş kollarına göre daha farklı yönetilmek zorunda. Çok hızlı karar mekanizmaları ve hızlı değişim yeteneği gerekiyor. Cesur ve rekabetçi, araştırmacı ve yenilikçi olmak zorundasınız. İleriye bakarak gelir tahmini yaparken, rekabeti çok iyi araştırmanız gerekiyor. Dünya devi BT şirketlerine bakarsak, bu şirketlerin holdingler tarafından satın alınmadığını, kendi kendilerine çok hızlı değer kazandıklarını görebilirsiniz. Google, Facebook, gibi şirketleri acaba GM, ya da başka bir şirket satın alsaydı, bu gelişmelerini sağlayabilir miydi? Benim kuşağım deneyimleri ile öğrendi, ancak sonraki kuşak tekrar heveslenirse, bence geçmişi biraz araştırmalı.